Главное в рекрутинге - ставка на игроков класса «А»
Предприниматель Митчел Харпер, на счету которого создание пяти компаний, которые принесли ему более 200 миллионов долларов об эффективной методологии рекрутинга лучших сотрудников
Метод Харпера начинается с семи главных вопросов, которые помогут понять какого уровня специалист пришел на собеседования. Вот эти 7 вопросов.
1. Случалось ли у них хотя бы одно повышение на предыдущей работе?
Игроки класса А прекрасно справляются со своей работой, поэтому хорошие менеджеры быстро поручают им большую ответственность, более сложные задачи и, соответственно, высшую позицию по службе. Посмотрите на их профиль LinkedIn, повышали ли их хотя бы однажды на предыдущих местах работы. Одно повышение – хорошо, два – отлично, три – вообще не от мира сего.
2. Поручали ли им ведение большого проекта на прошлой работе? Как они с этим справились?
Игроки класса А любят брать на себя как можно больше ответственности, а не меньше. На прошлой работе было ли к ним достаточно доверия, чтобы поручить большой или очень важный проект под личную ответственность?
3. Они претендуют на ту же роль, что и на прошлой работе или на что-то совершенно другое?
Игроки класса А любят сложные задачи. Я обнаружил, что большинство игроков класса А не так часто меняют компании, как должности – потому что они любят постоянно учиться чему-то новому и находиться в новых ситуациях.
4. Могут ли они говорить о вашей компании и сказать, что им нравится, а что они бы изменили?
Игроки класса А делают исследование о компании в которую идут на собеседование. Они пытаются понять вашу стратегию: что хорошо, а что плохо. Могут ли они внятно говорить о том, что им нравится в вашей компании или конструктивно ответить на ваше предложение о переменах?
Если они понятия не имеют, чем занимается ваша компания или у них нет своего мнения (положительного или негативного) касательно нее – это явный стоп-сигнал.
5. Они уверены в себе, не будучи надменны?
Тут есть тонкая грань. Игроки класса А обладают отличными показателями продуктивности, но вам нужен кто-то, кто будет много говорить о классных командах, классных руководителях и менторах, а не о том, как он крут и все сделал сам.
6. Собираются ли они постоянно учиться? Как они это доказывают?
Игроки класса А обожают обучаться новым навыкам. Спросите у них, чему они научились на предыдущей должности. Спросите, какую книгу они сейчас читают. Спросите, чему они хотят научиться в ближайшие 6-12 месяцев и как планируют это делать.
7. Как бы вы оценили качество и количество вопросов, которые ОНИ задают во время собеседования?
Отличное собеседование – это всегда беседа, а не игра в одни ворота. Обратите внимание на количество и качество вопросов, которые ОНИ спрашивают. Игроки класса А переживают о том, в какой команде будут работать, о том, кто будет их начальником и где вы видите компанию в будущем.
